Resan Rulo Etiket Sanayi
1 2 3 4 5 6

Bölgesel Çalışma ve Bayilik Sistemi

Rekabetçi bir sektör olan kağıt sektörü bölgemiz açısından üretici pazarlara uzak olması sebebi ile sürekli yüksek fiyatlara, kalitesiz ürünlere ve istikrarsiz bir bayilik altyapısına maruz kalmaktaydı. Firmamızın bölgede faaliyetlerine başladığı yıldan itibaren çarpık bayilik sistemiyle, kimliği belirsiz satıcılarla ve devamı olmayan satış faaliyetlerine karşı mücadele vermiştir. Piyasada yer alan rekabetçi koşullara ayak uyduran önce müşteri sonra kazanç ilkesine uyarak altyapısını sağlamlaştıran dinamik bir bayi yapısına kavuşmak için aşağıdaki ilkeler doğrultusunda faaliyetlerini şekillendirmiştir. .


  • Ortak Kazanım
  • Rekabetçi Fiyat
  • Pazar Koruma
  • Dİnamik Yapı



Pazar payının çok kısıtlı olduğu bölgemizde giderek yaygınlaşan ulusal markalara karşı yerel mağzacılığı korunması önemli bir görevdir. Aksi halde merkeziyetçi yapının etkisi olarak kendi alanımızda üretim yapmamız imkansız hale gelecektir. Bu yüzden bölgede rekabete karşı müşterilerimizi koruyarak bölgesel kalkınmaya yönelik faaliyetleri desteklememiz gerekmektedir.
Ömer Fatih Bayoğlu


  1. Bayilik Şartları

    Sektörümüzün en büyük problemi Bayilik Sistemidir. Bu sistemin firmalara getirdiği zorlukları zaman zaman firmamızda yaşamaktayız. Firmamızın uzun yıllar ticaret hayatında yaşamış olduğu problemlerden yola çıkarak oluşan problemlerin önüne geçmek için bayilik sistemini daha şeffaf ve daha güvenlir hale getirecek çözümler sunmayı planlamaktayız. Bu yüzden her ilde kendi sektörlerinde uzman firmalarla çalışma başlatarak pazar koruma stratejisiyle haraket etmekteyi düşünüyoruz. Genel anlamda yeni bayilik taleplerinide bu doğrultusunda tercih etmekteyiz. En önemli şart pazar faaliyetlerinde kontrollü hareketle ticari alanımızı korumak ve sağlamlaştırmak ilkesine göre harket etmeyi kabul eden iş ortaklarıyla çalışmaktan onur duyarız.

    • Bayinin Sorumlulukları

      Bayilerimiz kendi iştigal konularında ve pazarlama faaliyetlerinde diğer bayilerin statüsüne uyum göstererek müşterilerin taleplerini karşılamakla yükümlüdür. Gelen talepleri üretici firmaya zamanında ve açık bir şekilde ileterek oluşabilecek zaman kayıpları ve hataları sıfıra indirmekle sorumludur. İş akışının en hızlı bir şekilde yürütülebilmesi için Bayi kanalları ile iletişimin kesintisiz olması önemli bir husustur.

      • Bayinin Görevleri

        Bayi kanallarımızın en önemli görevi üretim konumuz olan ürünleri kullanan müşterilermizin tüm isteklerine en iyi şekilde karşılayarak firmamızı en iyi bir şekilde temsil etmesidir. Bayilerimiz bu sayede dış pazarlardan gelecek taleplere karşı müşteri memnuniyetini önde tutarak pazar paylarını genişletmekle yükümlüdür.

  2. Ortak Pazar Faliyetleri

    En önemli sorun ortak pazarın korunması ve kendi bölgelerimizde faaliyet yürütürken diğer bayilerin alanlarına girilmemesidir. Firmamız bu sorunun önlemek için önce müşteri koruması sonra da fiyat koruması planlamasıyla tek fiyat politasını benimsemiştir. Firmamızdan alacağınız tüm teklifler ortak olarak değerlendirilerek her bayinin kendi ön gördüğü kar oranıyla birlikte belirlenecek şekilde oluşturulmaktadır. Proje fiyatlandırılması durumunda o projeye sahip bayi fiyatı belirlenerek fiyat koruması proje firmasına tanınacaktır.

  3. Hedefler ve Stratejik Planlama

    Hedeflerimiz herzaman sektörün bir adım daha ileriye taşımak için tüm gücümüzle çalışıp sektörümüzde söz sahibi firmlar arasına girebilmesidir. Gelecek olarak stratejimiz Bölgelerinde yer alan il ve ilçelerde ürünlerimizin kullanuılmasını artırarak üretim miktarlarını kademeli olarak büyütürek maaliyetleri düşürmekdir. Bu sayede daha çok üretim içim düşük maalit stratejesiyle ortak paylaşımımızı kuvetlendirmektir.